【川财研究】关注深圳“大国资”战略
宏观策略
深圳实施“大国资”战略，推动国企并购重组。（1）2016年，深圳国资委将其定调为“十三五”规划的起步年、全面落实深化国有企业改革的关键年。深圳国资委拟重点做好市场化改革、产业布局、资本效能做大国企规模、发挥协同作战效应等五方面工作。（2）深圳国资委计划借助深圳城市快速发展优势，引领市属国企对接央企、外企、民企，实施多维度、多层次合作，在国内区域协调发展和国家“一带一路”战略中主动作为。并实施“大国资”战略，在巩固国企“强而优”的基础上，积极推进资产、资源优化配置，开展“走出去”并购重组，推动国企并购重组做大做强。加强全产业链、价值链的整合与协同，打造市属国有大施工、大地产产业链。加快市级功能性平台和国企改革和战略并购基金的组建运营，成长造就一批大企业集团。（3）目前属于深圳市国资委旗下不同集团的各个上市公司，主营业务主要集中于地铁、燃气、水务、港口等公用事业行业，以及电子元器件、农产品等盈利能力不强的行业，其余则是本地房企。大施工、大地产为首次提出，建议关注深物业以及深圳地铁集团的上市或者借壳机会。
行业公司
关注具有产品化能力及渠道优势的感知智能公司。我们于近期调研了多家人工智能公司，如数据堂（大数据）、海鑫科金（指掌纹、人脸、DNA、虹膜识别）、捷通华声（语音识别）、旷视科技（人脸识别）等，主要结论如下：（1）自人工智能概念提出以来，60年间行业已历经两次低潮，近几年能够快速发展主要得益于云计算、大数据等基础技术的成熟，如数据堂、九次方等公司已经专门针对人工智能领域推出数据产品，对图像、人脸、语音等非结构化数据进行专业的收集与处理；（2）随着深度学习技术的发展，人脸识别、语音识别的准确率得以大幅提高，公司间的技术差距不断缩小，误识率、通过率等技术指标已不再是衡量公司竞争力的标准；（3）现阶段，公司的核心竞争力主要体现在产品化能力、渠道优势两方面。领先的公司要能够深刻理解客户需求并将需求迅速产品化、工程化，同时在项目落地的过程中不断优化算法、强化竞争优势。
深圳实施“大国资”战略，推动国企并购重组。（1）2016年，深圳国资委将其定调为“十三五”规划的起步年、全面落实深化国有企业改革的关键年。深圳国资委拟重点做好市场化改革、产业布局、资本效能做大国企规模、发挥协同作战效应等五方面工作。（2）深圳国资委计划借助深圳城市快速发展优势，引领市属国企对接央企、外企、民企，实施多维度、多层次合作，在国内区域协调发展和国家“一带一路”战略中主动作为。并实施“大国资”战略，在巩固国企“强而优”的基础上，积极推进资产、资源优化配置，开展“走出去”并购重组，推动国企并购重组做大做强。加强全产业链、价值链的整合与协同，打造市属国有大施工、大地产产业链。加快市级功能性平台和国企改革和战略并购基金的组建运营，成长造就一批大企业集团。（3）目前属于深圳市国资委旗下不同集团的各个上市公司，主营业务主要集中于地铁、燃气、水务、港口等公用事业行业，以及电子元器件、农产品等盈利能力不强的行业，其余则是本地房企。大施工、大地产为首次提出，建议关注深物业以及深圳地铁集团的上市或者借壳机会。
行业公司
关注具有产品化能力及渠道优势的感知智能公司。我们于近期调研了多家人工智能公司，如数据堂（大数据）、海鑫科金（指掌纹、人脸、DNA、虹膜识别）、捷通华声（语音识别）、旷视科技（人脸识别）等，主要结论如下：（1）自人工智能概念提出以来，60年间行业已历经两次低潮，近几年能够快速发展主要得益于云计算、大数据等基础技术的成熟，如数据堂、九次方等公司已经专门针对人工智能领域推出数据产品，对图像、人脸、语音等非结构化数据进行专业的收集与处理；（2）随着深度学习技术的发展，人脸识别、语音识别的准确率得以大幅提高，公司间的技术差距不断缩小，误识率、通过率等技术指标已不再是衡量公司竞争力的标准；（3）现阶段，公司的核心竞争力主要体现在产品化能力、渠道优势两方面。领先的公司要能够深刻理解客户需求并将需求迅速产品化、工程化，同时在项目落地的过程中不断优化算法、强化竞争优势。